가치 창출은 메이저 놀이터의 궁극적 인 목표이며, 사람들을 선택하고 고용하는 것은이 목표를 제공하는 것입니다. 메이저 놀이터 경영진이 "사람이 최고"인 이유는 무엇입니까?

회사에는 5 가지 유형의 메이저 놀이터가 있습니다.

첫 번째, 경력 관리 유형. 비즈니스 지향 메이저 놀이터는 마치 공식으로 태어난 것처럼 대기업을 관리하는 것을 좋아합니다.

두 번째, 효율성 개선 유형. 그는 비용 절감, 출력 증가, 판매 비용 등과 같은 내부 관리 개혁 및 개선을 책임지고 있습니다. 효율적이며 이는 좋은 메이저 놀이터입니다.

세 번째, 비즈니스 확장 유형. 메이저 놀이터는 개발하고 시장 점유율을 갖고 경쟁하고자하는 욕구가 있어야합니다.

네 번째, 전략적 변화 및 개발 유형. 이러한 종류의 메이저 놀이터는 전략적 혁신, 특히 혁신적인 기술 및 산업 혁신을 연구 할 것이며 새로운 아이디어를 계속할 것입니다.

5 번째, 지속 가능한 개발 조직의 리엔지니어링. 이러한 종류의 메이저 놀이터는 조직을 학습, 혁신적이며 지속 가능한 조직으로 전환 할 것이며, 그곳에있을 수 있습니다.

5 메이저 놀이터 조합 이론을 통해 우리는 회사가 논리적 관계와 프론트 엔드 경로와 함께 이러한 방식으로 주기적이라는 것을 알게 될 것입니다. 물론, 이런 종류의 루프는 역동적이며 큰 루프에는 많은 작은 루프가 있습니다.

첫 번째 단계는 메이저 놀이터를 선택하는 것입니다. 회사의 모든 활동의 궁극적 인 의사 결정자는 회사 리더입니다.

두 번째 단계, 팀을 구성하십시오. 선정 된 메이저 놀이터는 팀을 구성 할 수있는 능력이 상대적으로 강해야합니다. 그렇지 않으면 운동의 여지가 없으면 일을 할 수있는 변명이있을 것이고 동기가 약해질 것입니다.

세 메이저 놀이터 단계는 개발 전략입니다. 처음부터 전략을 사용할 수없는 이유는 무엇입니까?

4 메이저 놀이터, 시장 경쟁력. MBA 과정의 90%가 제품, 기술, 비용, 가격, 시장, 브랜드, 재능, 자금, 운영, 위험 등을 포함한 이에 대해 이야기합니다.

5 메이저 놀이터, 가치 창출. 기업은 기업 자체, 사회 및 당의 리더십하에있는 국유 기업의 속성을 포함하여 다목적입니다.